美尼美运营中心一部区域总监闫涛，在2021年带领团队在招商战场上屡战屡胜，为公司稳固一区江山，加速推进区域战略布局。
找对方向，用正确的人做正确的事，说着容易践行难，闫涛是如何落实的，下面就让我们一起进入美尼美优秀管理闫涛的世界。
从创业老板到优秀管理，所有经历都是成功的铺垫闫涛正式进入美尼美是在18年，此时的他刚结束了近二十年的创业历程，从一位老板到公司员工，思维模式与心态的快速转变让他在短时间内适应新环境，成为一名优秀的管理者。“创业这些年带给我的不止做生意的经验，还有与众不同的视角与思想高度。我比经销商更懂他们自己，能直击他们在经营上的短板和痛处，让他们更有信心跟着美尼美赚更多的钱。这也让团队少踩很多雷，关键是知道以后怎么走才更快、更稳。”二十年创业终归于平淡，但岁月轨道上深刻且坚定的履印诉说着没有完全无用的经历，都是未来成功的铺垫。没有人从一开始就知道如何做，更多的是要先开始，正如闫涛踏入美尼美的第一步，对经历过社会风风雨雨的他而言，也是未知。
谈起自己为何愿意深扎在美尼美时，闫涛首先表达出对美尼美实力的认可，庞大的林业基地与生产制造基地，是企业得以蓬勃发展的根基。另外，闫涛在职期间逐渐被董事长黎伟权——美尼美最高领导人的人格魅力所吸引，更加强了他对企业的信心，这也奠定了他在公司的成长轨迹。“不断学习，多听多看多实践，接触比自己更高端的人。”闫涛一句话概括完自己的职业成长秘诀。看似简单，肯学、懂学、敢学，却有多少人是一个都做不到的。他还提出必须要与公司发展方向高度同频，方向对了，只管干就是了。不抛弃、不放弃，凝聚团队精进自我，困难不再难闫涛的团队在公司以高凝聚力、学习力、执行力出名，在他管理期间几乎没有成员掉队，充分调动起全员的工作热情，发挥每个人的才能，在各自的岗位上发光发热。这样自然产生的团队参与感、成就感，又再推动团队迈向更大进步。“一开始团队组建时还有刚进入行业甚至是刚毕业的学生，他们身上都难免带着些许青涩感。要快速突破自我，就得适当加压，引导他们谈客户、冲锋第一线，这些其实是难得的提升机会，他们都很珍惜，所以成长特别快。”
每周闫涛都会举办两到三次的内部培训进行工作分享与总结。他认为开会要有目的，不能空耗时间，在短暂的会议上能实现纠正近期错误、调整招商战略、优化行动模式，做到人人有目标，人人有任务，这是非常有价值的。“除了召开日常会议，我还制定了奖罚制度，且越来越严格。当我们对各自工作越来越熟练时，很容易会形成另一种舒适圈阻碍大家进步，反而被行业淘汰。奖罚制度不是真想罚谁，而是要营造一种危机感，事实上制度越来越严格，也意味着我们的进步越大。”闫涛笑谈团队要有归属感，最简单粗暴的方式就是手里赚到的钱越来越多，这虽然俗气了些，却相当实在。他也时刻提醒团队要贯彻落实“正心、专业、竭力、勤勉”美尼美四大行为准则，让每个经销商都能放心与美尼美合作，实现共创共赢。心为种子，灌以汗水，时机一到，勃发势不可挡今年是闫涛多年团队管理、区域运营得以丰收的一年，团队整体水平稳定，个人招商数都比较平均，但拧成一捆便展现出了不凡的业绩。加上美尼美在2020年品牌全新升级，快装好模式下自然会产生好故事吸引到好资源，今年的招商质量也有了不少提升。“这一年给我的感觉就是播下的种子生根发芽了，其实我们一直都有在平稳地进步，不过这两年乘上了美尼美快装定制这股新浪潮，我们团队才能实现质的飞跃。”
种子发芽，更需要用心栽培，闫涛在激流勇进的同时也认识到自己尚有不足，率先对自己提出三点要求：一是自律。以身作则，工作要做到最好，成为团队榜样；二是人性化管理。从生活层面渗透团队成员动态，拉近彼此关系，要让他们敢讲真话、做实事、走正道；三是摆脱“拍脑袋”管理，加强精细化、数据化管理。将意向客户邀约率、到访量、意向签约、正式签约等内容量化成数据，更清晰地呈现出来，更好地制定招商战略。“有美尼美做后台，成熟的管理机制做支撑，可靠的团队去执行，2022年我更有信心打响品牌名号，以区域各城市为中心快速占领周边市场！”站在潮头，意气风发。闫涛新的一年又将上升到怎样的高度，让我们拭目以待。
